Кауэлл: Творческий подход Ньюи нельзя ограничивать.

      Энди Кауэлл, глава Aston Martin F1, уверен, что креативность Эдриана Ньюи не стоит подавлять, а нужно лишь правильно направлять. Ньюи начнёт работать в команде из Сильверстоуна в начале марта, и с его приходом восприятие будущего стало более оптимистичным. К команде недавно присоединились другие высококвалифицированные специалисты, включая Кауэлла, и их задача – тщательно подготовиться к предстоящему переходу на новый технический регламент в 2026 году, чтобы вывести Aston Martin на путь будущих побед.

      В интервью Sky Sports, когда Кауэлла спросили о свободе действий для Ньюи, он сказал: «Определённо. Эдриан обладает стремлением к успеху и креативным мышлением, и нашей организации нужно научиться эффективно использовать его возможности, не ограничивая его. Важно создать подходящую атмосферу для творчества. Как мы можем предоставить людям лучшие инструменты – технологии CFD, аэродинамическую трубу, производственные возможности? Всё это крайне важно, чтобы креативные люди могли черпать вдохновение».

      Ранее Кауэлл возглавлял моторное подразделение Mercedes, которое производило лучшие двигатели чемпионата, что способствовало впечатляющим успехам заводской команды. В октябре прошлого года он присоединился к Aston Martin, а в прошлом месяце стал новым руководителем команды, в то время как Майк Крак теперь возглавляет гоночную бригаду.

      «Мы прилагаем огромные усилия, чтобы в процессе создания гоночного автомобиля – нашей главной задачи – работать вместе и максимально эффективно. Мы считаем, что такой подход поможет быстрее достигать поставленных целей. Мы стремимся выигрывать гонки и чемпионаты, желаем, чтобы наши гонщики занимали два первых места в личном зачёте, и хотим побеждать в чемпионатах ежегодно.

      Регулярно бороться за победы – наша мечта, но мы реалисты и понимаем, что у нас очень сильные соперники. Поэтому важно ставить сложные задачи как по результатам, так и по времени их достижения.

      Лоуренс Стролл ясно дал понять, что хочет, чтобы я возглавил команду, разработал план действий, поставил задачи и вдохновил всех на успех. Я с удовольствием принимаю этот вызов. В первые месяцы работы важно понять, что происходит в нашей организации, как она функционирует, и мы уже начали преобразования, которые должны помочь команде стать более эффективной.

      Когда структура становится проще, и уменьшается количество уровней управления, это всегда способствует улучшению качества коммуникации и повышению эффективности обмена информацией. Мой подход заключается в том, чтобы разобраться, что происходит в инженерном департаменте и IT-сфере, и попытаться найти правильный баланс во взаимодействии всех подразделений».