Джонатан Уитли: Мне нравится взаимодействовать с людьми.

      Швейцарская команда Sauber, за 32 года своего участия в Формуле 1, претерпела несколько изменений и снова готовится к значительным преобразованиям. Теперь она стала ядром заводского проекта Audi F1, возглавляемого Маттиа Бинотто, а новым руководителем команды недавно стал Джонатан Уитли, опытный профессионал, ранее работавший спортивным директором в Red Bull Racing.

      Изменения в лучшую сторону уже заметны, ведь неделю назад в Сильверстоуне Нико Хюлкенберг, имеющий за плечами 239 Гран-при, впервые в карьере поднялся на подиум на автомобиле Sauber. Это достижение стало первым для команды с 2012 года и уже четвёртым подряд этапом сезона, на котором швейцарская команда заработала очки. По итогам первой половины сезона у Sauber 41 очко и 6-е место в Кубке конструкторов, что на 37 очков больше, чем весь её урожай призовых баллов в прошлом году, когда она заняла последнее место в чемпионате.

      «В команде царит энтузиазм, все хотят выступать ещё лучше, – отметил Уитли в интервью официальному сайту чемпионата. – Вероятно, когда я переходил из Red Bull в Sauber, мне не было известно, что меня ожидает. Но я чувствовал желание изменить ситуацию к лучшему, стремление учиться и развиваться. Это вдохновляет меня.

      Пока меня всё устраивает. Но следует подчеркнуть, что приходится выкладываться на полную. Я, возможно, возлагал на себя слишком высокие ожидания в такой короткий срок. Не было времени на отдых, и в последние недели у меня были проблемы со здоровьем. Я испытывал стресс, стараясь освоить как можно больше информации.

      Я беспокоюсь о команде и хочу понять, какие решения принимались раньше и принимаются сейчас, благодаря которым мы достигли этого уровня, и куда мы движемся. Теперь я, кажется, получил хорошее представление об этом.

      Я давно знаком с Маттиа Бинотто, у нас всегда были хорошие отношения, мы часто обменивались шутками в паддоке, поэтому нам легко сотрудничать. Конечно, прежде чем я начал работать, мы обсуждали много вещей, но в основном на общечеловеческие темы.

      Между нами есть дверь, и она чаще открыта, чем закрыта. Каждый день бывают моменты, когда кто-то из нас стоит в дверном проёме и просто обменивается идеями. У нас обоих большой опыт, и такое взаимодействие бывает весьма полезным…

      База Sauber в Хинвиле поддерживается в хорошем состоянии, но она весьма старая. Одна из задач этого года заключается в завершении преобразований, касающихся нашего имиджа. Нам нужно заниматься текущими делами, но при этом сосредоточиться на будущем и планах на следующие пять лет.

      Я также занимаюсь модернизацией гоночной инфраструктуры, курирую начатые проекты, стремлюсь быстро вникнуть в дела, правильно распределять ресурсы между направлениями работы и следить за бюджетом. Хотя это рутинные, но важные задачи, их необходимо решать, чтобы в следующем году, когда мы станем командой Audi, добиться успехов.

      Нужно улучшить взаимодействие между подразделениями, наладить эффективный обмен информацией и улучшить работу в маркетинге, но также важно заниматься гоночными аспектами. Команда уже движется в правильном направлении: Маттиа достиг положительных изменений в пит-стопах, и мы стараемся повысить эффективность машины и всего оборудования на трассе.

      Это амбициозный проект. И у Маттиа, и у меня очень высокие стандарты, и мы ожидаем многого от наших подчинённых, но впереди долгая и сложная дорога. Наша задача — создать нужную рабочую культуру... Когда к нам приходят новые люди, это требует значительных усилий, чтобы помочь им адаптироваться, и мне приходится применять креативные подходы в управлении: выявлять таланты и заниматься их развитием.

      Мне нравится работать с людьми, важно назначать талантливых специалистов на должности, которые они хотят занимать – всё это для меня очень значимо…»