Las paradas en boxes guiadas por Wheatley en Sauber están ahora entre las mejores de la F1.

      Sauber ha transformado silenciosamente su rendimiento en los paradas en boxes en 2025, pasando de las dificultades del año pasado a convertirse en uno de los equipos más rápidos de la Fórmula 1.

      A principios de esta temporada, el equipo suizo incluso ocupaba el tercer lugar en el ranking oficial de las paradas en boxes más rápidas, solo por detrás de Ferrari y McLaren. Una rareza en Silverstone, un atascamiento en la rueda delantera izquierda que retrasó a Nico Hülkenberg en 4,6 segundos, no impidió que lograra su primer podio en la F1.

      "Debe haber sido un momento un poco nervioso", dijo el jefe del equipo, Jonathan Wheatley. "Han sido sólidos durante todo el año."

      De hecho, es un gran salto desde 2024, cuando una rediseño de invierno de los bujes de las ruedas provocó fallos repetidos y una solución retrasada.

      "Ahora tenemos equipos estables", informó el director deportivo Iñaki Rueda a Auto Motor und Sport. "Esa era la área donde teníamos problemas al principio de la temporada pasada. Pero eso mejoró a lo largo del año.

      "Nos permitió elaborar un buen plan de entrenamiento para las paradas en boxes durante el invierno. Los chicos trabajaron duro allí."

      Tan duro, de hecho, que Sauber registró las paradas en boxes más rápidas en general en Miami y Barcelona.

      "El tiempo de parada en box se está acortando cada vez más", reconoció Rueda. "Pero las paradas realmente rápidas no son en absoluto nuestro objetivo. Simplemente se trata de ser consistentes y evitar paradas lentas.

      "Si puedes hacer eso, las paradas rápidas en boxes llegarán de forma natural."

      Rueda también atribuyó a Wheatley, el ex director deportivo de Red Bull durante mucho tiempo y conocido por su récord en récord del equipo de paradas en boxes, el impulso silencioso de los procesos en Hinwil.

      "La tendencia con las paradas en boxes ya iba en la dirección correcta antes de que Jonathan llegara aquí", dijo Rueda. "Pero, por supuesto, su experiencia nos ayuda a seguir mejorando los procesos.

      "No es algo que se pueda implementar de inmediato. Jonathan también sabe que lo que funciona para el equipo A no funciona automáticamente para el equipo B.

      "Por eso, tenemos que ver cómo podemos adaptar y aprovechar su experiencia para nuestro equipo."