Zak Brown sobre cómo ha cambiado el equipo en diez años

      Zak Brown llegó a McLaren hace casi diez años, asumiendo el cargo de director ejecutivo de McLaren Technology Group a finales de 2016, y un año y medio después fue nombrado director ejecutivo de McLaren Racing. En esos tiempos, el otrora glorioso equipo se encontraba en una situación muy difícil, basta recordar que la temporada 2015 la terminó en penúltimo lugar en la Copa de Constructores. Pero en la última década, bajo la dirección de Brown, la división de carreras de la compañía de Woking y su equipo de Fórmula 1 han vuelto a alcanzar un nivel de campeonato. En 2024 se ganó la Copa de Constructores, el año pasado el equipo repitió este logro, y Lando Norris ganó su primer título, aunque durante mucho tiempo pareció que el principal candidato para ganar el campeonato no era él, sino su compañero, Oscar Piastri. Zak Brown: "Recuerdo mi primer día en McLaren. La atmósfera era sombría, se manifestaba literalmente en todo, desde la pintura del coche, donde predominaban el negro y el gris oscuro, hasta las paredes. Todo esto emanaba frialdad, y no se podía llamar a esa atmósfera alegre. Los socios del equipo estaban descontentos, el mismo estado de ánimo tenían los pilotos y la abrumadora mayoría de los empleados. Se plantearon diversas versiones de que todo esto era consecuencia de alguna conspiración. Creo que ahora nuestro equipo ha cambiado mucho: está lleno de fuerza y energía. En McLaren siempre ha habido muchas personas muy talentosas, y solo había que crear las condiciones para que esos talentos florecieran, había que motivar a la gente, y entonces comenzaron a disfrutar de su trabajo nuevamente. El automovilismo es nuestra profesión. Ganar siempre es más divertido que perder, pero en cualquier caso tenemos un trabajo muy interesante. En general, era importante crear un entorno en el que todos actuaran juntos, para que fuera realmente un esfuerzo común: la cultura laboral debe ser así. Cuando llegué a McLaren, no había esa unidad, había un "nosotros y ellos": la dirección, el equipo de carreras, el departamento comercial, todos existían por separado. Y ahora es muy agradable ver que, por ejemplo, cuando intentamos reducir el peso del coche, comenzamos a experimentar con el material utilizado para cubrir su carrocería, aunque todo esto tenga un efecto muy pequeño, incluso nuestro departamento de marketing siente una emoción alegre, porque sus empleados también sienten que están contribuyendo y participando en el trabajo para aumentar la velocidad del coche. Y cuando ganamos, el departamento financiero sabe que ha desempeñado un papel importante; se pueden seguir dando ejemplos. Cuando tienes 1400 personas en la empresa, y aunque no todas trabajan en Fórmula 1, la mayoría lo hace, y cuando todas estas personas trabajan en una misma dirección y entienden cuán importante es su papel, eso crea una atmósfera maravillosa en el equipo. Sería ingenuo de mi parte decir que no hay un elemento de política en esto, pero diría que su influencia es muy insignificante".